La méthode agile scrum est un système de gestion de projet qui repose sur le développement incrémental. Chaque itération consiste en des épreuves de sprint de deux à quatre semaines, où l'objectif de chaque sprint est de construire les caractéristiques les plus importantes en premier et de sortir un produit potentiellement livrable. Plus de caractéristiques sont intégrées dans le produit lors des sprints suivants, et sont ajustées en conséquence en fonction des commentaires des parties prenantes et des clients entre les sprints.
Alors que d'autres méthodes de gestion de projet mettent l'accent sur la construction d'un produit complet en une itération du début à la fin, la méthode agile scrum se concentre sur la livraison de plusieurs itérations d'un produit pour fournir aux parties prenantes la valeur commerciale la plus élevée dans le moins de temps possible.
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Il y a plusieurs avantages à la méthode agile scrum. Tout d'abord, elle encourage la fabrication plus rapide des produits puisque chaque ensemble d'objectifs doit être atteint dans les délais impartis à chaque sprint. Cela exige également une planification et une fixation d'objectifs fréquentes, ce qui aide l'équipe scrum à se concentrer sur les objectifs du sprint actuel et à augmenter la productivité.
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Le plus grand avantage de la méthode agile scrum, cependant, est sa flexibilité. Avec le modèle basé sur le sprint, l'équipe Scrum reçoit généralement les commentaires des parties prenantes après chaque sprint. S'il y a des problèmes ou des changements, l'équipe scrum peut facilement et rapidement ajuster les objectifs du produit lors des sprints futurs afin de fournir des itérations plus valables.
De cette façon, les intervenants sont plus heureux parce qu'ils obtiennent exactement ce qu'ils veulent après avoir été impliqués à chaque étape du processus. Comparez ceci avec les systèmes traditionnels de gestion de projet, dans lesquels les parties prenantes ne fournissent pas de rétroaction fréquente et perdent du temps à apporter des changements au produit à mi-parcours du développement ou pire, à partir de zéro une fois que le produit a été construit.
Pour mettre en œuvre une méthode agile scrum, il faut qu'il y ait soit un expert en scrum dans l'entreprise, soit un consultant externe en scrum pour s'assurer que les principes de scrum soient correctement appliqués. La méthode agile scrum implique une exécution précise, qui peut entraîner un désastre si elle n'est pas correctement réalisée.
Méthode agile scrum : les rôles
La méthode agile scrum se compose de deux ensembles de rôles : les rôles principaux, appelés « cochons », et les rôles auxiliaires, appelés « poulets ».
Il y a trois rôles principaux : le maître scrum, le responsable produit et l'équipe scrum, qui sont tous engagés dans le projet scrum.
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Le maître scrum
Le maître Scrum est le facilitateur du processus de développement de Scrum. En plus de tenir des réunions quotidiennes avec l'équipe Scrum, le maître Scrum s'assure que les règles Scrum soient respectées et appliquées comme prévu. Les responsabilités du maître Scrum comprennent également l'encadrement et la motivation de l'équipe, l'élimination des obstacles aux sprints et l'assurance que l'équipe a les meilleures conditions possibles pour atteindre ses objectifs et produire des produits livrables.
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Le responsable produit
Le responsable produit représente les parties prenantes, qui sont généralement des clients. Pour s'assurer que l'équipe scrum fournit toujours de la valeur ajoutée aux parties prenantes et à l'entreprise, le responsable produit détermine les attentes du produit, enregistre les modifications apportées au produit et gère un arriéré de scrum, une liste détaillée et constamment mise à jour pour le projet scrum. Le responsable produit est également responsable de prioriser les objectifs pour chaque sprint, en fonction de leur valeur pour les parties prenantes, afin que les caractéristiques les plus importantes et livrables soient intégrées dans chaque itération.
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L'équipe Scrum
L'équipe Scrum est un groupe auto-organisé de trois à neuf personnes qui possèdent les compétences en affaires, en conception, en analyse et en développement pour effectuer le travail réel, résoudre les problèmes et produire des produits pouvant être livrés. Les membres de l'équipe Scrum s'auto-administrent les tâches et sont conjointement responsables de l'atteinte des objectifs de chaque sprint.
Les rôles auxiliaires, d'autre part, sont d'autres intervenants qui participent au projet Scrum, mais qui ne s'y sont pas engagés. En règle générale, les rôles auxiliaires comprennent les clients, la direction et les membres de l'équipe de direction qui participent à la consultation, à la production de rapports d'étape et à la collecte de rétroaction afin de mieux travailler à l'atteinte de la plus grande valeur possible.